#ManagementCollaboratif

Alexandre Gérard : le patron qui ne voulait plus être chef

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LA CONFIANCE ‘Crois fermement qu’une personne est douée de talents, et elle finira par les avoir pour de vrai’ ( l’effet Pygmalion) « Sois persuadé qu’une personne est limitée, et elle finira par l’être’ ( l’effet Golem) Ca vous parle  ? Alexandre Gerard nous confie la genèse de ses convictions et ses secrets de fonctionnement.  Le fondement de …

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Du client roi au collaborateur moi

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Le niveau d’engagement des collaborateurs constitue aujourd’hui une composante essentielle du succès économique et humain d’une entreprise. Pour en faire une réalité, partagée par tous les métiers, l’inspiration pourrait bie

« Bâtir une organisation collaborative » : le livre 

le jargon du nouveau management 3.0

Architecte du changement … Le livre de Michal Benedick « Bâtir une organisation collaborative » est un guide pour accompagner les entreprises et leurs dirigeants dans le changement. Après des années d’organisation basée sur des structures centralisées, hiérarchisées et cloisonnées, les entreprises doivent évoluer en profondeur pour répondre aux aspirations de leurs collaborateurs. Les salariés sont désormais en quête de …

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Intelligence Collective : les salariés sont en demande

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Remplacer le management classique par des démarches d’intelligence collective. Ca fait réagir, non ? D’autant que c’est exactement ce que déclarent vouloir 35% des employés dans l’étude BVA sur l’intelligence collective. Cette étude a été menée auprès des entreprises et des salariés, pour Bluenove – un cabinet spécialisé en open innovation – n’a pas fini …

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Reconnaissance au travail : “les managers ont peur d’ouvrir la boîte de Pandore” 

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Savez-vous qu’il existe 4 formes de reconnaissance ? La reconnaissance : des résultats, celle de l’individu en tant que personne (traiter avec respect, donner la possibilité d’exprimer ses idées), celle des compétences et … enfin la reconnaissance des efforts ! La reconnaissance est un facteur d’engagement et de motivation des collaborateurs, devant la confiance, le …

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Manager, c’est montrer l’exemple !

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Hum, le manager … S’il arrive tard, ou part tôt, ceux qui ne pointent pas se caleront sur ses horaires. S’il est inquiet, ils auront peur. À chaque instant, il doit montrer l’exemple, être cohérent. (…) Sourced through Scoop.it from: business.lesechos.fr