#InnovationManageriale

Le Management danois 

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Un style unique basé sur le principe indérogeable d’égalité C’est toujours hyper intéressant de sortir de son chez soi et d’ouvrir ses chakras  ! Alors, en cette période caniculaire, nous prenons la direction du nord de l’Europe. Nous vous emmenons au Danemark. Avant de poser nos valises, voici un petit rappel des éléments à avoir …

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Ca chauffe au bureau. Manager, top 5 des plus mauvaises réactions

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Ah le bureau … ses moments de convivialité, ses teambuilding, sa machine café … et par moment : ses crises et ses conflits ! Travailler avec des hommes et des femmes n’est pas tous les jours faciles ! Jalousies, frustrations, égo sur-dimensionnés, sens de l’humour défectueux, émotions à fleur de peau … finissent par avoir …

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incollab au Canada – 13

L'humain au coeur de l'innovation managériale en entreprise

L’humain, au coeur de l’innovation managériale «  Quand on me demande ce qu’est l’innovation, je réponds que ce n’est pas la technologie, c’est l’humain ! »  Après une incursion en terre néo-zélandaise, nos baroudeuses découvrent le Canada et partent à la rencontre de Dominic Gagnon, PDG et cofondateur de Connect&Go, une entreprise montréalaise spécialisée dans la …

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incollab en Nouvelle-Zélande – 12

l'entreprise idéale existe t'elle ? Découvrez les bonnes pratiques innovantes à adopter en entreprise

L’entreprise idéale existe-t-elle ?  Des collaborateurs épanouis, des conditions de travail optimales, des équipes productives et soudées … Jade World fait l’unanimité ! Cette entreprise reconnue en Nouvelle-Zélande pour sa croissance rapide, sa QVT (Qualité de Vie au Travail) hors nome et sa politique managériale bienveillante a tout de l’entreprise idéale. Mais entre mirage et réalité, …

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incollab en Australie – 11

Opérer une transformation managériale réussie

Opérer une transformation managériale : les bonnes pratiques Remanier 180 ans de traditions managériales en seulement deux ans, un défi relevé -avec succès- par ANZ, 3ème banque australienne. Nos baroudeuses préférées vous invitent dans les coulisses de cette transformation managériale afin de découvrir pourquoi mais surtout comment l’entreprise a bousculé radicalement sa politique de management.  Le changement… c’est maintenant ! …

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incollab en Indonésie – 10

Incollab découvre les pratiques managériales innovantes en Indonésie

Du management traditionnel au management agile Après une incursion en Israël, c’est sur l’archipel indonésien que Claire et Caroline nous emmènent. Direction les bureaux de la société Ekipa où nos deux baroudeuses ont fait la rencontre de son fondateur : Wahid Nurdin. La méthode agile n’a plus de secret pour ce trublion du management innovant ! …

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Le jargon du management 3.0

le jargon du nouveau management 3.0

Brown-out, ice breaker, slasheur…  Vous ne ferez plus jamais les yeux ronds en entendant ces mots en réunion ! Incollab vous initie aux subtilités du jargon du management 3.0.  Parce que les anglicismes, acronymes et néologismes du lexique du management 3.0 se multiplient à vitesse grand V, il n’est pas toujours facile de suivre la …

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incollab en Israël – 9

Les baroudeurs Incollab découvrent Israël et les méthodes managériales locales

Caroline et Claire ont posé leurs valises en Isarël « la startup nation’, comme on la surnomme, depuis maintenant quelques jours. La rencontre de ce jour est programmé avec Daniel Madrid de Mayple, une des 6 000 startups israéliennes dans le secteur de l’I-Tech. Ses 12 collaborateurs anime un réseau des meilleurs freelances experts en marketing. Mayple …

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incollab – Tour du monde | Bilan à mi-parcours

Bilan à mi-parcours du tour du monde de l'innovation managériale par les baroudeurs Incollab

Le bilan à mi-parcours Après trois continents parcourus, sept pays visités et des dizaines d’entreprises rencontrées, une petite pause s’impose !  Rétrospective oblige, on vous embarque avec nous pour un récapitulatif de ces trois premiers mois de tour du monde de l’innovation managériale, dans les pas de nos baroudeuses préférées. Une longueur d’avance scandinave L’aura managériale …

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Le feedback et l’entretien individuel d’évaluation annuel

Entretien individuel d'évaluation annuel et le feedback

Qui n’a pas besoin de sentir que son travail est utile ?  Que ce qu’il entreprend n’est pas vain ?  Parce que la société évolue en permanence, que les nouvelles générations sont plus instruites, plus promptes que les précédentes à exercer leur esprit critique, à remettre en question le sytème organisationnel dans lequel elles gravite …

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